惠言達寄語

生活不要安排得太滿，人生不要設(shè)計得太擠。不管做什么，都要給自己留點空間，好讓自己從容轉(zhuǎn)身。留一點好處讓別人占，留一點道路讓別人走，留一點時間讓自己思考。任何時候都要記得給人生留點余地，不冒進，不頹廢，不緊張，不松懈，不偏激，不執(zhí)著。得到時不自喜，失去時不郁悶，得失之間淡定從容。

提高成交BEI編碼器CHM506-11BTS001

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紙是中國古代四大發(fā)明的其中之一。紙是文化傳播的重要載體，中國文化源遠流長，歷代文化能夠保存下來，離不開紙的功勞。造紙設(shè)備的誕生提高了造紙的生產(chǎn)效率，造紙企業(yè)的競爭越來越激烈，如何才能提高造紙進程成為造紙企業(yè)關(guān)注的核心問題。造紙設(shè)備是一生產(chǎn)力，要不斷改進技術(shù)，適應(yīng)造紙行業(yè)的發(fā)展需要。設(shè)備使用過程中，總會出現(xiàn)一些問題，要及時采取措施來維護設(shè)備。

關(guān)鍵詞：造紙設(shè)備；管理；維護；方法

1前言

隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的飛速發(fā)展，造紙技術(shù)行業(yè)也發(fā)生了日新月異的變化。一大批新的造紙設(shè)備不斷涌現(xiàn)，推動了造紙行業(yè)的進步。紙的普及造福了人民，紙使得人們的辦公水平得到了很大改善，加速了文化傳承。生產(chǎn)過程中必須依靠的造紙設(shè)備，為了使生產(chǎn)能夠順利進行，要保證設(shè)備的正常平穩(wěn)運行。在設(shè)備的日常管理中，不僅僅要根據(jù)理論基礎(chǔ)，更要有扎實的實踐經(jīng)驗。

2造紙設(shè)備的管理的工作開展

設(shè)備管理不是單一的管理模式，而是要結(jié)合許多學科的一門綜合管理模式。造紙設(shè)備的購買使用過程要逐步跟近，有許多問題要細細討論，確定終方案。

2.1造紙設(shè)備的購買

購買設(shè)備時，一定要仔細研究設(shè)備參數(shù)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要采購相對應(yīng)的設(shè)備。設(shè)備是長時間使用的，一經(jīng)投入生產(chǎn)，如果設(shè)備總是出故障，也會影響生產(chǎn)的產(chǎn)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)效益。選擇有售后服務(wù)良好的廠家，要與生產(chǎn)部門及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時修整。

2.2造紙設(shè)備的日常管理

造紙設(shè)備購買完成，就可以正式投入生產(chǎn)了。在使用設(shè)備中，會面臨許多問題，機器的調(diào)試，日常操作等都需要有專人負責。

3造紙設(shè)備的管理方式

3.1加強設(shè)備使用的管理

新的設(shè)備對于生產(chǎn)人員來說是陌生的，先要對他們進行系統(tǒng)的培訓，教授他們?nèi)绾尾僮饕约叭粘Ｊ褂眠^程中的注意事項。設(shè)備的使用人員在培訓完成后對其考核，有獎勵機制，這樣可以調(diào)動他們的學習積極性，活學活用。

3.2設(shè)備故障的解決方案

設(shè)備在使用時，一定會有出現(xiàn)故障的時候，每次都找機修人員，會耗費很多時間和精力。一些常見的故障是可以依靠操作人員解決的，操作人員不僅要學會操作設(shè)備的使用，還要會檢查機器，及時排除故障，定期要對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。

3.3建立規(guī)章制度

新的設(shè)備投入生產(chǎn)時，要及時起草相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，建立設(shè)備管理制度，每個人都要嚴格按照規(guī)章制度辦事，要有維護保養(yǎng)制度，人員實行輪崗制度，使得每個人都能熟練掌握設(shè)備使用方法。加大生產(chǎn)效率。

4造紙設(shè)備的維護

設(shè)備在使用時會發(fā)生故障，如果能夠減少故障的發(fā)生，也就能提高生產(chǎn)效率了。造紙設(shè)備維修要提前檢查設(shè)備使用狀態(tài)，做到提前維修,確保設(shè)備能夠正常工作，延長設(shè)備使用周期，降低設(shè)備折舊費用。

4.1故障后維修和預(yù)防維修

生產(chǎn)企業(yè)面臨兩種維修方式，故障后維修和預(yù)防維修。生產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)模式，對設(shè)備進行評估，了解設(shè)備的使用性能。一步就是對故障的預(yù)防，降低突發(fā)的故障發(fā)生頻率，采取合適的步驟，有效避免故障的發(fā)生。良好的設(shè)備狀態(tài)可以帶動生產(chǎn)效率，加大產(chǎn)品的產(chǎn)量。

4.2故障后維修方法

一些企業(yè)由于使用老化的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備總是出現(xiàn)故障，耽誤生產(chǎn)。這些老化的設(shè)備雖然在生產(chǎn)前檢查了故障，但還是無法避免其在使用過程中存在的固有問題。這些設(shè)備維修起來比較耗時，要提前準備好相應(yīng)的備用零件，這樣在替換過程中，才能更加快速的維修好機器設(shè)備?？s短了機器的停機時間，提高生產(chǎn)的工作效率。對于有些零件來說，其供貨渠道單一，生產(chǎn)數(shù)量少，規(guī)格的匹配性，很難購買到的零件，就要提前做好備貨工作。有些設(shè)備經(jīng)常會發(fā)生故障，就要分析原因。從以下幾個方面入手：人員操作，設(shè)備本身質(zhì)量等。要找到問題的根源所在：設(shè)備內(nèi)部存在的問題。對于頻繁發(fā)生故障的設(shè)備，要對設(shè)備全面檢查，對于發(fā)現(xiàn)的隱患問題逐一解決，不要忽視小問題。如果因為這些小問題延誤了生產(chǎn)，就對產(chǎn)品的放行產(chǎn)生很大影響。

4.3周期性維修

周期性維修屬于計劃維修的一種，企業(yè)需要這種形式的維修方法，他們一般會安排一年1-2次這樣的活動。在活動開展之前，從設(shè)備磨壞程度要制定一份維修計劃。機器操作人員要時刻關(guān)注設(shè)備的動態(tài)，根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗和專業(yè)的知識理論，來分析機器的磨損程度，終確定是否需要更換零配件。如果沒有做好充足的準備，就會出現(xiàn)提前更換設(shè)備零件的現(xiàn)象。企業(yè)的生產(chǎn)成本就會因此而增加，沒有實現(xiàn)資源的大利用率，造成資源浪費。

4.4機會維修

企業(yè)因擴大生產(chǎn)規(guī)模需要改建廠房，對設(shè)備清洗等原因造成生產(chǎn)的短暫性停止，這時就會為生產(chǎn)的維護提供條件。機會維修也是計劃性維修。它能夠避免突發(fā)故障的發(fā)生，降低了生產(chǎn)設(shè)備故障造成的風險。機會維修要提前和其他部門打好招呼，安排好生產(chǎn)活動，做好人力物力的交接工作，設(shè)備在停機后能夠在一時間內(nèi)安排好工作，維修人員快速修理好設(shè)備，縮短機器的停機時間，保證下次使用時不會出現(xiàn)低級的故障。儀器設(shè)備是生產(chǎn)的重要工具，但設(shè)備也需要休息。平時要有備份零件，機器設(shè)備不要長時間的運行。

5設(shè)備的日常維護工作

設(shè)備在使用時，必須對設(shè)備維護。建立設(shè)備維護的相關(guān)制度，提出預(yù)防維護措施，對操作人員進行培訓，對設(shè)備編號，每人負責各自的設(shè)備，定期維護設(shè)備。委派相關(guān)人員查詢現(xiàn)場的機器運行情況，一旦有異常情況，立即上報。監(jiān)測人員可以觀察紙張的質(zhì)量，發(fā)動機的震動頻率，響聲等來判斷是否要維修。發(fā)現(xiàn)問題是一步，然后才能解決問題。

6結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展都是依靠設(shè)備在工作，因此企業(yè)想要快速發(fā)展，先要確保設(shè)備的正常運行。生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣影響了紙張的質(zhì)量，企業(yè)的競爭也是設(shè)備技術(shù)的較量。造紙設(shè)備的管理關(guān)重要，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。要實時監(jiān)控生產(chǎn)過程，對設(shè)備預(yù)防性維修，減少突發(fā)故障給企業(yè)帶來的損失，做好日常的維護工作，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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紙是中國古代四大發(fā)明的其中之一。紙是文化傳播的重要載體，中國文化源遠流長，歷代文化能夠保存下來，離不開紙的功勞。造紙設(shè)備的誕生提高了造紙的生產(chǎn)效率，造紙企業(yè)的競爭越來越激烈，如何才能提高造紙進程成為造紙企業(yè)關(guān)注的核心問題。造紙設(shè)備是一生產(chǎn)力，要不斷改進技術(shù)，適應(yīng)造紙行業(yè)的發(fā)展需要。設(shè)備使用過程中，總會出現(xiàn)一些問題，要及時采取措施來維護設(shè)備。

關(guān)鍵詞：造紙設(shè)備；管理；維護；方法

1前言

隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的飛速發(fā)展，造紙技術(shù)行業(yè)也發(fā)生了日新月異的變化。一大批新的造紙設(shè)備不斷涌現(xiàn)，推動了造紙行業(yè)的進步。紙的普及造福了人民，紙使得人們的辦公水平得到了很大改善，加速了文化傳承。生產(chǎn)過程中必須依靠的造紙設(shè)備，為了使生產(chǎn)能夠順利進行，要保證設(shè)備的正常平穩(wěn)運行。在設(shè)備的日常管理中，不僅僅要根據(jù)理論基礎(chǔ)，更要有扎實的實踐經(jīng)驗。

2造紙設(shè)備的管理的工作開展

設(shè)備管理不是單一的管理模式，而是要結(jié)合許多學科的一門綜合管理模式。造紙設(shè)備的購買使用過程要逐步跟近，有許多問題要細細討論，確定終方案。

2.1造紙設(shè)備的購買

購買設(shè)備時，一定要仔細研究設(shè)備參數(shù)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要采購相對應(yīng)的設(shè)備。設(shè)備是長時間使用的，一經(jīng)投入生產(chǎn)，如果設(shè)備總是出故障，也會影響生產(chǎn)的產(chǎn)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)效益。選擇有售后服務(wù)良好的廠家，要與生產(chǎn)部門及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時修整。

2.2造紙設(shè)備的日常管理

造紙設(shè)備購買完成，就可以正式投入生產(chǎn)了。在使用設(shè)備中，會面臨許多問題，機器的調(diào)試，日常操作等都需要有專人負責。

3造紙設(shè)備的管理方式

3.1加強設(shè)備使用的管理

新的設(shè)備對于生產(chǎn)人員來說是陌生的，先要對他們進行系統(tǒng)的培訓，教授他們?nèi)绾尾僮饕约叭粘Ｊ褂眠^程中的注意事項。設(shè)備的使用人員在培訓完成后對其考核，有獎勵機制，這樣可以調(diào)動他們的學習積極性，活學活用。

3.2設(shè)備故障的解決方案

設(shè)備在使用時，一定會有出現(xiàn)故障的時候，每次都找機修人員，會耗費很多時間和精力。一些常見的故障是可以依靠操作人員解決的，操作人員不僅要學會操作設(shè)備的使用，還要會檢查機器，及時排除故障，定期要對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。

3.3建立規(guī)章制度

新的設(shè)備投入生產(chǎn)時，要及時起草相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，建立設(shè)備管理制度，每個人都要嚴格按照規(guī)章制度辦事，要有維護保養(yǎng)制度，人員實行輪崗制度，使得每個人都能熟練掌握設(shè)備使用方法。加大生產(chǎn)效率。

4造紙設(shè)備的維護

設(shè)備在使用時會發(fā)生故障，如果能夠減少故障的發(fā)生，也就能提高生產(chǎn)效率了。造紙設(shè)備維修要提前檢查設(shè)備使用狀態(tài)，做到提前維修,確保設(shè)備能夠正常工作，延長設(shè)備使用周期，降低設(shè)備折舊費用。

4.1故障后維修和預(yù)防維修

生產(chǎn)企業(yè)面臨兩種維修方式，故障后維修和預(yù)防維修。生產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)模式，對設(shè)備進行評估，了解設(shè)備的使用性能。一步就是對故障的預(yù)防，降低突發(fā)的故障發(fā)生頻率，采取合適的步驟，有效避免故障的發(fā)生。良好的設(shè)備狀態(tài)可以帶動生產(chǎn)效率，加大產(chǎn)品的產(chǎn)量。

4.2故障后維修方法

一些企業(yè)由于使用老化的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備總是出現(xiàn)故障，耽誤生產(chǎn)。這些老化的設(shè)備雖然在生產(chǎn)前檢查了故障，但還是無法避免其在使用過程中存在的固有問題。這些設(shè)備維修起來比較耗時，要提前準備好相應(yīng)的備用零件，這樣在替換過程中，才能更加快速的維修好機器設(shè)備?？s短了機器的停機時間，提高生產(chǎn)的工作效率。對于有些零件來說，其供貨渠道單一，生產(chǎn)數(shù)量少，規(guī)格的匹配性，很難購買到的零件，就要提前做好備貨工作。有些設(shè)備經(jīng)常會發(fā)生故障，就要分析原因。從以下幾個方面入手：人員操作，設(shè)備本身質(zhì)量等。要找到問題的根源所在：設(shè)備內(nèi)部存在的問題。對于頻繁發(fā)生故障的設(shè)備，要對設(shè)備全面檢查，對于發(fā)現(xiàn)的隱患問題逐一解決，不要忽視小問題。如果因為這些小問題延誤了生產(chǎn)，就對產(chǎn)品的放行產(chǎn)生很大影響。

4.3周期性維修

周期性維修屬于計劃維修的一種，企業(yè)需要這種形式的維修方法，他們一般會安排一年1-2次這樣的活動。在活動開展之前，從設(shè)備磨壞程度要制定一份維修計劃。機器操作人員要時刻關(guān)注設(shè)備的動態(tài)，根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗和專業(yè)的知識理論，來分析機器的磨損程度，終確定是否需要更換零配件。如果沒有做好充足的準備，就會出現(xiàn)提前更換設(shè)備零件的現(xiàn)象。企業(yè)的生產(chǎn)成本就會因此而增加，沒有實現(xiàn)資源的大利用率，造成資源浪費。

4.4機會維修

企業(yè)因擴大生產(chǎn)規(guī)模需要改建廠房，對設(shè)備清洗等原因造成生產(chǎn)的短暫性停止，這時就會為生產(chǎn)的維護提供條件。機會維修也是計劃性維修。它能夠避免突發(fā)故障的發(fā)生，降低了生產(chǎn)設(shè)備故障造成的風險。機會維修要提前和其他部門打好招呼，安排好生產(chǎn)活動，做好人力物力的交接工作，設(shè)備在停機后能夠在一時間內(nèi)安排好工作，維修人員快速修理好設(shè)備，縮短機器的停機時間，保證下次使用時不會出現(xiàn)低級的故障。儀器設(shè)備是生產(chǎn)的重要工具，但設(shè)備也需要休息。平時要有備份零件，機器設(shè)備不要長時間的運行。

5設(shè)備的日常維護工作

設(shè)備在使用時，必須對設(shè)備維護。建立設(shè)備維護的相關(guān)制度，提出預(yù)防維護措施，對操作人員進行培訓，對設(shè)備編號，每人負責各自的設(shè)備，定期維護設(shè)備。委派相關(guān)人員查詢現(xiàn)場的機器運行情況，一旦有異常情況，立即上報。監(jiān)測人員可以觀察紙張的質(zhì)量，發(fā)動機的震動頻率，響聲等來判斷是否要維修。發(fā)現(xiàn)問題是一步，然后才能解決問題。

6結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展都是依靠設(shè)備在工作，因此企業(yè)想要快速發(fā)展，先要確保設(shè)備的正常運行。生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣影響了紙張的質(zhì)量，企業(yè)的競爭也是設(shè)備技術(shù)的較量。造紙設(shè)備的管理關(guān)重要，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。要實時監(jiān)控生產(chǎn)過程，對設(shè)備預(yù)防性維修，減少突發(fā)故障給企業(yè)帶來的損失，做好日常的維護工作，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。