南京惠言達電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累，公司主要經(jīng)營歐、美等國的閥門、過濾設(shè)備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動化產(chǎn)品，公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶”的經(jīng)營宗旨，服務(wù)于國內(nèi)的流體控制和自動化控制領(lǐng)域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費用，能夠把更優(yōu)惠的價格提供給用戶。通過發(fā)展我司已經(jīng)自動化設(shè)備和備件供應(yīng)商，主營產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車、水利、市政工程及環(huán)保以及各類軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。
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面對市場化程度較高的競爭環(huán)境，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)需要做好財務(wù)管理的各項工作，提高抵御市場風(fēng)險的綜合能力，擴大自身的戰(zhàn)略投資范圍。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題的存在，不僅影響著自身的經(jīng)濟效益，也會加大市場風(fēng)險發(fā)生的幾率，增加不必要的成本開支。改善醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理狀況，需要對其中存在的問題進行必要地分析，采取有效的措施提高這些機構(gòu)的市場競爭力，推動各項醫(yī)療改革制度的順利實施。

一、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全

結(jié)合目前我國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理整體的發(fā)展現(xiàn)狀，能夠發(fā)現(xiàn)其中內(nèi)部控制制度的不健全，影響著這些機構(gòu)的財務(wù)管理水平。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分，在實際的應(yīng)用中取得了良好的效果。某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)缺乏有效的內(nèi)部控制制度，不僅降低了自身的財務(wù)工作效率，也影響了財務(wù)管理者的工作積極性，制約了這些醫(yī)療機構(gòu)的全面發(fā)展。醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的不健全，給整個機構(gòu)各項工作的順利進行產(chǎn)生了不利的影響。這些影響主要體現(xiàn)在：

（1）財務(wù)人員缺乏必要的工作意識，實際工作中的隨意性較強，在規(guī)定的時間內(nèi)無法順利地完成上級交待的任務(wù)，影響了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的工作計劃制定；

（2）財務(wù)管理者缺乏對內(nèi)部控制重要性的認識，無法發(fā)揮崗位的職能作用，導(dǎo)致整個工作環(huán)境缺少融洽的工作氛圍，加大了工作失誤發(fā)生的幾率。同時，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)內(nèi)部控制制度的缺失，擾亂了正常的工作秩序，影響著自身戰(zhàn)略投資范圍的擴大。當(dāng)這些機構(gòu)的財務(wù)管理狀況由于內(nèi)部控制制度不健全而出現(xiàn)一定的問題時，也會增加更多的市場風(fēng)險，不利于自身綜合競爭力的提高；（3）醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)所需的專業(yè)設(shè)備，需要通過財務(wù)管理部門采取相關(guān)的措施去購置。但是，財務(wù)管理方面內(nèi)部控制措施的缺乏，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備購買過程中賬目的記載混亂，加大了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的成本支出；（4）內(nèi)部控制對于醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理水平的提升，起著可靠的保障作用。但是，某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的不健全，影響著專項經(jīng)費的合理使用。同時，也會為財務(wù)管理留下一定的安全隱患：滋生了污敗的行為。

（二）財務(wù)管理信息化普及不*

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)日常的資金流動數(shù)額較大，需要財務(wù)管理部門發(fā)揮更多的職能作用，提升整個部門的管理水平，保證機構(gòu)內(nèi)部各項工作的順利進行。但是，由于各種客觀存在因素的影響，醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理信息化普及不*，信息化技術(shù)手段的應(yīng)用不夠豐富，影響著財務(wù)管理水平的提升。我國的人口基數(shù)大，但是信息化技術(shù)的發(fā)展速度較快，方便了人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活。在此形勢影響下，醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)信息化水平的高低，直接影響著整體的工作效率。某些醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理部門主要負責(zé)人信息化知識的匱乏，導(dǎo)致財務(wù)管理計劃在實際的應(yīng)用中無法達到預(yù)期的效果，阻礙了其它工作的順利開展。同時，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理信息化普及的不*，也會影響自身的社會評價，不利于社會影響力的擴大。當(dāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理信息傳遞效率較低時，整體的市場競爭力也會相應(yīng)地降低，無法滿足醫(yī)療患者多元化的需求。財務(wù)管理信息化程度的高低，逐漸成為了衡量醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)水平的參考標(biāo)準(zhǔn)之一，影響著這些醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟效益的增加。

（三）財務(wù)管理人員專業(yè)能力不突出

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理水平的高低，與從業(yè)人員專業(yè)能力有著一定的關(guān)系。當(dāng)前形勢下，某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理人員專業(yè)能力的不突出，導(dǎo)致財務(wù)管理措施落實不到位，影響著機構(gòu)內(nèi)部各項工作計劃的實施。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍較廣，財務(wù)管理部門在所有部門中占據(jù)著重要的地位，相關(guān)財務(wù)管理人員專業(yè)能力的偏低，影響了財務(wù)部門整體的工作效率。在面對具體的財務(wù)問題時，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理部門相關(guān)工作人員能否對自己的崗位特性有著清醒的認識，對于后期各項工作的持續(xù)推進有著重要的影響。同時，作為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)重要的發(fā)展基礎(chǔ)，財務(wù)管理在具體的應(yīng)用中起著一定的指導(dǎo)作用，保證了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)經(jīng)營活動開展的規(guī)范性。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍較廣，財務(wù)管理人員專業(yè)能力的高低，影響著會計制度的順利實施。從業(yè)者專業(yè)能力偏低，不僅影響著會計制度的應(yīng)用效果，也會打亂醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)既有的工作計劃。因此，突出財務(wù)管理人員的專業(yè)能力，有利于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及時地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署。

（四）資產(chǎn)管理不到位

作為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供醫(yī)療服務(wù)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，固定資產(chǎn)及無形資管的科學(xué)管理，對于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體管理水平的提升，起著重要的保障作用。但是，某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在購買大型的醫(yī)療設(shè)備的過程中，對于這些設(shè)備未來經(jīng)濟效益的增加及購買成本缺乏必要地比較，財務(wù)方面的可行性研究較少，造成了資源的浪費。這種盲目性的舉措，不僅加大了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的成本支出，也影響了相關(guān)醫(yī)療設(shè)備作用的充分發(fā)揮。同時，一些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對常用的醫(yī)療器械設(shè)備的管理工作落實不到位，導(dǎo)致部分昂貴醫(yī)療設(shè)備提前報廢，降低了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的經(jīng)營利潤。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的資產(chǎn)管理，客觀地體現(xiàn)了會計制度影響下財務(wù)人員整體的管理水平。資產(chǎn)管理不到位，不利于資產(chǎn)收支平衡，影響著醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的工作部署。

二、解決醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題的有效措施

（一）提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的預(yù)算管理水平

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理各項工作的順利進行，需要做好基本的預(yù)算管理工作，保證財務(wù)管理在實際的應(yīng)用中能夠達到預(yù)期的效果。提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的預(yù)算管理水平，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理整體的發(fā)展現(xiàn)狀，采取科學(xué)的研究方法為這些機構(gòu)未來的經(jīng)濟效益增加做出詳細地分析，保證相關(guān)財務(wù)管理者決策的正確性。通過預(yù)算編制的方法，對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)不同項目的投資成本進行深入地研究。為了保證預(yù)算管理在實際應(yīng)用中具體作用的有效發(fā)揮，需要在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部成立專門的預(yù)算管理組織機構(gòu)，對本單位所有的預(yù)算管理工作的落實進行必要地監(jiān)督，加大預(yù)算管理的執(zhí)行力度。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)預(yù)算管理整體工作效率的提高，將會不斷地增強財務(wù)管理的綜合能力，為財務(wù)管理部門服務(wù)水平的提升提供了可靠地保障。

（二）建立和完善科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警機制

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)各項經(jīng)營活動的開展，需要相關(guān)的財務(wù)管理人員有著一定的風(fēng)險意識，大限度地降低經(jīng)濟活動開展過程中不必要的經(jīng)濟損失。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)引進風(fēng)險性較大的醫(yī)療項目及購買大型的醫(yī)療設(shè)備等，都會存在著很多的風(fēng)險。因此，為了提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的服務(wù)水平，增加醫(yī)療項目的經(jīng)濟效益，需要建立和完善科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警機制。這種預(yù)警機制主要是通過信息化網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的。當(dāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行某些大型的醫(yī)療投資項目時，可以采取可靠的技術(shù)手段在計算機網(wǎng)絡(luò)中構(gòu)建合理的參考模型，模擬出醫(yī)療項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，為后期投資活動的順利開展提供可靠的參考依據(jù)。

（三）加快內(nèi)部控制實施的步伐

作為現(xiàn)代管理體系重要的組成部分，內(nèi)部控制對于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理質(zhì)量的加強，起著積極的保障作用。某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部控制落實不到位，在規(guī)定的時間內(nèi)無法順利地實施內(nèi)部控制，導(dǎo)致財務(wù)部門的工作人員在具體的工作崗位上無法充分地發(fā)揮實際的作用，增加了不必要的工作失誤。這些不利的方面都會影響醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理活動的順利開展。因此，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)需要加快內(nèi)部控制實施的步伐，提高財務(wù)管理部門整體的工作效率，加強財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，提升這些機構(gòu)整體的財務(wù)管理水平。通過內(nèi)部控制的作用，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理活動的開展將會更加規(guī)范，從業(yè)者的崗位責(zé)任意識也會得到一定地增強，間接地提高了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的綜合競爭力。

三、結(jié)束語

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題的存在，客觀地反映了我國醫(yī)療方面財務(wù)管理體制改革的必要性。同時，需要采取必要的解決措施消除相關(guān)問題產(chǎn)生的負面影響，加快現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展步伐。提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的服務(wù)水平，有利于加快和諧社會的建設(shè)步伐。做好醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的研究工作，對于這些醫(yī)療機構(gòu)未來更好的發(fā)展起著積極的推動作用。
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riegler    CHECK VALVE RP 1 1/2"
riegler    NW7.2 243.49-B
riegler    225.56 G1/2 2-10bar
riegler    227.01;CHECK VALVE 227.01 * G1/4 INSIDE
riegler    359.912
riegler    226.01-1.5 Riegler
riegler    60-1/K, STRAINER
riegler    VFR23 G1/4 0.5-10bar
riegler    G2 220.08-ES
riegler    C05-K10
riegler    C06-K10
riegler    200.02 3/8 10 22.202.4
riegler    375.02 G3/8
riegler    type 307 ; Pe max 16bar-230psi ; T max 60??C-120??F??both sides with ??8 movable connectors ??
riegler    DN20 RIEGLER881M 
riegler    SV1221.04,G3/4
riegler    5222 und SR01
riegler    100.13,G1
riegler    220.07 RP 1 1/2"
riegler    375.22 G3/8
riegler    bavaria feinfilter 3/4"-2"(DN20-50) serien-nr:220300
riegler    243.034 G 1/4 female
riegler    243.033 G 1/8 female
riegler    243.032 G 1/4 male
riegler    243.031 G 1/8 male
riegler    243.19-E G 1/4 male
riegler    737.705 R1 0.5-25bar 
riegler    202.02
riegler    737.344
riegler    637.903
riegler    240.85ES PN400
riegler    tappedvalve 220.05-G1" 
riegler    567-2 G1/4 WITH HEXAGON
riegler    737.703 R1 0.5-10bar
riegler    650E/M R1 25bar
riegler    G1/8 HEXAGON SOCKET?? 252.101 
riegler    226.01-4.5
riegler    243.18-B
riegler    243.032-B
riegler    227.55-2.0 
riegler    1642833
riegler    R1" 0.5-10bar Nr.737703
riegler    SVX96-874 226.01 H 1/4
riegler    FR-1/2 523 12PMAX114BAR-200P
riegler    227.55-0??5
riegler    60-5K
riegler    678.43 M 0450 3/4?? 16bar
riegler    678.42M DN-20
riegler    G2"??TYPE4811-7bar PN25
riegler    808-C??Glyzerinmanometer 0-16 bar, G1/4
riegler    3340.05??Kugelhahn 2x G3/4 innen
riegler    243.52??Nippel NW 7,2??? G1/2 aussen
riegler    258.54??PVC Dichtring G1/2 unverlierbar
riegler    258.1??Dichtringe G3/4
riegler    252.18??Reduziernippel von G1/2 aussen auf G3/4 innen
riegler    252.07??Doppelgewindenippel G3/4 aussen
riegler    251.04??Reduziernippel von G3/4 aussen auf G1/2 innen
riegler    251.07??Reduziernippel von G1/2 aussen auf G1/4 innen
riegler    0544 578.01 K
riegler    678.43M 16bar 3/4
riegler    243.46-N E
riegler    243.11-NE
riegler    FU811 2200 l/min 5 ym Filter 0,5 - 8 bar G 1/4" 
riegler    CL04 DN15 0.05-1.5MM G 1/4
riegler    251.05 G1-G3/4
riegler    226.01-4,5
riegler    226.01-5
riegler    230.02-N
riegler    226.01-5,5
riegler    226.01-14
riegler    226.01-7
riegler    226.01-2,5
riegler    224.01//G1/4 
riegler    safety valve DN8,PN45,180'C,P=30bar;1.4104,226.03,A1001/A2001/A1002
riegler    PKH.EP.E3.I.DN25.52.DA.100
riegler    08 0072
riegler    080120-STAR
riegler    080120-ALU
riegler    895.21
riegler    243.06-B,stem I.D.=6mm
riegler    226.01-11.5
riegler    373 02 3/8 IGIG 
riegler    637.55 D// G1 1/2
riegler    112100
riegler    CL 11 K-HA
riegler    220-03-ES G1/2
riegler    220-05-ES G1
riegler    228.04 G1/2
riegler    1" Nr.350.06
riegler    81110455 G1/4' 
riegler    227.01 G1/4 
riegler    HOSE|POLYAMIDE-12 HOSE 10*8MM NATURAL-COL. /259.13N,100M
riegler    NW7.2,243.50
riegler    CONNECTOR|G1/2A 13MM,239-J 
riegler    CONNECTOR|G1/2I-R1/2A BRASS ,N253.18 
riegler    CONNECTER|G1/2I+I+I MS,N254.39
riegler    RIEGLER NW7.2 E
riegler    Thermometer: Riegler: 5222 (Thermometer) und SR01 (Schut zrohr) FZ-14087-27088
riegler    Thermometer: Riegler: 5222 (Thermometer) und SR01 (Schut zrohr) FZ-14090-27087
riegler    103577(G1/2LH)
riegler    200.02 3/8 10 22.202.4 
riegler    TYPE:103577 G1/2LH
riegler    Size : 678.41K connector diameter : R 1/2 " Working pressure :0-16BAR
riegler    see the picture
riegler    Pleas look at the picture
riegler    396.08 Kugelhahn 1 1/2";1404318
riegler    252 C (Doppelnippel); 
riegler    252.20 (Muffe); 
riegler    1230.01-N (Verl?ngerungsst??ck); 
riegler    258.40-8 (Dichtscheiben?? 
riegler    CuZn37-CuZn37-R350 PF G1/4 X PN45 "RIEGLER" 226.01, Set pressure 0,5 bar 
riegler    CuZn37-R350 PF G1/2 X PN40 "RIEGLER" 213.33, G 1/2 
riegler    850C MA
riegler    678.41MA
riegler    653.6.908
riegler    251.04-ES 
riegler    251.05-ES
riegler    226.2-4,5 
riegler    678.41 K-HA Corresponding filter Order number: 633.6.905 corresponding seal Order number: 22.641.4
riegler    650 E/M with filter-element 
riegler    :650 E/M 
riegler    343.014-6
riegler    359.912
riegler    103-KD
riegler    GC 33
riegler    122.005-4
riegler    758.038-12M
riegler    G3/4 MV 1218 G 24 VDC
riegler    737.703 R1 / 0,5-10bar
riegler    737.705 R1 / 0,5-25bar
riegler    243.52
riegler    243.03
riegler    737.703 R1 / 0,5-10bar
riegler    737.705 R1 / 0,5-25bar
riegler    14.0952
riegler    737.705 R1"0.5-25bar
riegler    737.504 R1/2"0.5-16bar
riegler    737.704 R1"0.5-25bar
riegler    253.19
riegler    254.75
riegler    252.04/S
riegler    252.97/MESSING G3/8 SCREW PLUG
riegler    247.01
riegler    247.11
riegler    247.63
riegler    247.67
riegler    637.13 G1/4;fest eigeslt 2bar
riegler    PART NO. 569-1-E
riegler    MANOMETER-GLYZERIN 0-10BAR D=63 1/4"HINTEN-NR.NR. 807- RIEGLER?? DRO 63/811.133 0..10BAR?? 
riegler    243-51 
riegler    C33-K10,Riegler ,(0.5...10 bar)G1/2
riegler    C06K3,(0.5...3bar)G1/4
riegler    4.22A
riegler    Type??731-C
riegler    VFR 43M1/2
riegler    451.014-8
riegler    Type??350.22
riegler    Type??350.66
riegler    Type??9016/M
riegler    G1"/AG1";Type??331.06
riegler    G1/2"/AG1/2" Type??350.44
riegler    G1/4"/AG1/4" Type??350.22
riegler    G3/8"/AG3/8";Type??331.03
riegler    Type??702.02
riegler    Type??730-C
riegler    R 33-16 with 207-KD
riegler    226.01-5,5
riegler    226.01-5
riegler    226.01-4,5
riegler    678.41S G1/2
riegler    655.6.900
riegler    652.6.940
riegler    SK03
riegler    G1/4 INNEN 
riegler    type: 678.
riegler    type: 243
riegler    DS6012
riegler    T11(Splitter??
riegler    valve S11-4
riegler    valve R11-3
riegler    valve C11-K 10
riegler    Connector KP11
riegler    CONNECTOR|G1/2-3/8 A/I ,251.03
riegler    CONNECTOR|MS G1/2,252.05
riegler    CONNECTOR|IG3/8-AG1/2,252.43
riegler    G 1/8-NR 11.0413
riegler    R 1/8-NR 13.111
riegler    252.07/3
riegler    RN M22-38 HD
riegler    VSTI M22 x 1,5
riegler    IQSL 3812
riegler    IQSG 1210 G
riegler    VS12 MSV
riegler    IQSG 1212 G
riegler    IQSG 1212 G
riegler    IQSL 120 H
riegler    IQSL 1212 G
riegler    IQSG 1212 G
riegler    IQSG 1410 G
riegler    IQSY 1212 G
riegler    IQSTL 1212 G
riegler    IQSG 3812 IG
riegler    KH 38 K ES E
riegler    GT 3813 MSV
riegler    SS 22 ES
riegler    F014
riegler    IQSG 1412 G
riegler    IQSL 1412 G
riegler    IQSG 1212 G
riegler    TPR 12x9 NATUR - 25
riegler    TPR 10x8 NATUR - 25
riegler    F014
riegler    IQSG 1412 G
riegler    IQSL 3812 G
riegler    Ilbruck / 35 S35 sv
riegler    Miniwaffel Willtec
riegler    RSF 116
riegler    KH 38 K ES E
riegler    SS 110/12
riegler    LE 12 MSV
riegler    MU 12 MSV
riegler    SV 38 MSV
riegler    GT 1213 MSV
riegler    GT 3813 MSV
riegler    TX 13
riegler    SS 22 ES
riegler    OR 12x1,5V
riegler    IQSG 3812 G
riegler    Riegler 225.56 G1/2 2-10bar
riegler    226.01-14 14bar
riegler    650E/M R1 25bar
riegler    737.703R1 0.5-10bar
riegler    G1/4 226.01-6,0
riegler    0-4BAR D=63 1/4" NR.: 115
riegler    373.03; 1/2 IGIG
riegler    373.01; 1/4 IG
riegler    340.06; 1?? brass
riegler    VFR23
riegler    247.12
riegler    C33 0.5~10 bar G1/2"
riegler    C06 0.5~3 bar G1/4"
riegler    SV.05-882.8.D/G.0.65 DN 8 / G1/4 4.50 bar
riegler    SV.05-882.8.D/G.0.65 G 1/4 1.50 bar
riegler    11.114-8
riegler    13.514-8
riegler    13.518-8
riegler    340.06; 1” brass
riegler    IQSL 3812
riegler    GV2 ME066
riegler    MTN 1185CM-20
riegler    1307.B1.Z（Anti-Ermüdungsmatte,Gehkomfort,2000x3700x13mm)
riegler    251.04-ES
riegler    252 C (Doppelnippel);
riegler    FR-1/2 523 12PMAX114BAR-200P
riegler    tappedvalve 220.05-G1"
riegler    TYPE 570-6, G2"
riegler    568-4 /SINTERBRONCE
riegler    NW 7.2 G1/4
riegler    RIEGLER737.703 R1 0.5-10bar
riegler    F014
riegler    OR 12x1,5V
riegler    CONNECTOR|G1/2-3/8 A/I ,251.03
riegler    VIB-1100-Q-80
riegler    C33-K10,Riegler ,(0.5...10 bar)G1/2
riegler    243.06-B,stem I.D.=6mm
riegler    737.705 R1 0.5-25bar

面對市場化程度較高的競爭環(huán)境，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)需要做好財務(wù)管理的各項工作，提高抵御市場風(fēng)險的綜合能力，擴大自身的戰(zhàn)略投資范圍。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題的存在，不僅影響著自身的經(jīng)濟效益，也會加大市場風(fēng)險發(fā)生的幾率，增加不必要的成本開支。改善醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理狀況，需要對其中存在的問題進行必要地分析，采取有效的措施提高這些機構(gòu)的市場競爭力，推動各項醫(yī)療改革制度的順利實施。

一、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全

結(jié)合目前我國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理整體的發(fā)展現(xiàn)狀，能夠發(fā)現(xiàn)其中內(nèi)部控制制度的不健全，影響著這些機構(gòu)的財務(wù)管理水平。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分，在實際的應(yīng)用中取得了良好的效果。某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)缺乏有效的內(nèi)部控制制度，不僅降低了自身的財務(wù)工作效率，也影響了財務(wù)管理者的工作積極性，制約了這些醫(yī)療機構(gòu)的全面發(fā)展。醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的不健全，給整個機構(gòu)各項工作的順利進行產(chǎn)生了不利的影響。這些影響主要體現(xiàn)在：

（1）財務(wù)人員缺乏必要的工作意識，實際工作中的隨意性較強，在規(guī)定的時間內(nèi)無法順利地完成上級交待的任務(wù)，影響了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的工作計劃制定；

（2）財務(wù)管理者缺乏對內(nèi)部控制重要性的認識，無法發(fā)揮崗位的職能作用，導(dǎo)致整個工作環(huán)境缺少融洽的工作氛圍，加大了工作失誤發(fā)生的幾率。同時，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)內(nèi)部控制制度的缺失，擾亂了正常的工作秩序，影響著自身戰(zhàn)略投資范圍的擴大。當(dāng)這些機構(gòu)的財務(wù)管理狀況由于內(nèi)部控制制度不健全而出現(xiàn)一定的問題時，也會增加更多的市場風(fēng)險，不利于自身綜合競爭力的提高；（3）醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)所需的專業(yè)設(shè)備，需要通過財務(wù)管理部門采取相關(guān)的措施去購置。但是，財務(wù)管理方面內(nèi)部控制措施的缺乏，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備購買過程中賬目的記載混亂，加大了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的成本支出；（4）內(nèi)部控制對于醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理水平的提升，起著可靠的保障作用。但是，某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的不健全，影響著專項經(jīng)費的合理使用。同時，也會為財務(wù)管理留下一定的安全隱患：滋生了污敗的行為。

（二）財務(wù)管理信息化普及不*

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)日常的資金流動數(shù)額較大，需要財務(wù)管理部門發(fā)揮更多的職能作用，提升整個部門的管理水平，保證機構(gòu)內(nèi)部各項工作的順利進行。但是，由于各種客觀存在因素的影響，醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理信息化普及不*，信息化技術(shù)手段的應(yīng)用不夠豐富，影響著財務(wù)管理水平的提升。我國的人口基數(shù)大，但是信息化技術(shù)的發(fā)展速度較快，方便了人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活。在此形勢影響下，醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)信息化水平的高低，直接影響著整體的工作效率。某些醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理部門主要負責(zé)人信息化知識的匱乏，導(dǎo)致財務(wù)管理計劃在實際的應(yīng)用中無法達到預(yù)期的效果，阻礙了其它工作的順利開展。同時，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理信息化普及的不*，也會影響自身的社會評價，不利于社會影響力的擴大。當(dāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理信息傳遞效率較低時，整體的市場競爭力也會相應(yīng)地降低，無法滿足醫(yī)療患者多元化的需求。財務(wù)管理信息化程度的高低，逐漸成為了衡量醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)水平的參考標(biāo)準(zhǔn)之一，影響著這些醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟效益的增加。

（三）財務(wù)管理人員專業(yè)能力不突出

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理水平的高低，與從業(yè)人員專業(yè)能力有著一定的關(guān)系。當(dāng)前形勢下，某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理人員專業(yè)能力的不突出，導(dǎo)致財務(wù)管理措施落實不到位，影響著機構(gòu)內(nèi)部各項工作計劃的實施。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍較廣，財務(wù)管理部門在所有部門中占據(jù)著重要的地位，相關(guān)財務(wù)管理人員專業(yè)能力的偏低，影響了財務(wù)部門整體的工作效率。在面對具體的財務(wù)問題時，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理部門相關(guān)工作人員能否對自己的崗位特性有著清醒的認識，對于后期各項工作的持續(xù)推進有著重要的影響。同時，作為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)重要的發(fā)展基礎(chǔ)，財務(wù)管理在具體的應(yīng)用中起著一定的指導(dǎo)作用，保證了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)經(jīng)營活動開展的規(guī)范性。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍較廣，財務(wù)管理人員專業(yè)能力的高低，影響著會計制度的順利實施。從業(yè)者專業(yè)能力偏低，不僅影響著會計制度的應(yīng)用效果，也會打亂醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)既有的工作計劃。因此，突出財務(wù)管理人員的專業(yè)能力，有利于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及時地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署。

（四）資產(chǎn)管理不到位

作為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供醫(yī)療服務(wù)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，固定資產(chǎn)及無形資管的科學(xué)管理，對于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體管理水平的提升，起著重要的保障作用。但是，某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在購買大型的醫(yī)療設(shè)備的過程中，對于這些設(shè)備未來經(jīng)濟效益的增加及購買成本缺乏必要地比較，財務(wù)方面的可行性研究較少，造成了資源的浪費。這種盲目性的舉措，不僅加大了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的成本支出，也影響了相關(guān)醫(yī)療設(shè)備作用的充分發(fā)揮。同時，一些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對常用的醫(yī)療器械設(shè)備的管理工作落實不到位，導(dǎo)致部分昂貴醫(yī)療設(shè)備提前報廢，降低了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的經(jīng)營利潤。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的資產(chǎn)管理，客觀地體現(xiàn)了會計制度影響下財務(wù)人員整體的管理水平。資產(chǎn)管理不到位，不利于資產(chǎn)收支平衡，影響著醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的工作部署。

二、解決醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題的有效措施

（一）提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的預(yù)算管理水平

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理各項工作的順利進行，需要做好基本的預(yù)算管理工作，保證財務(wù)管理在實際的應(yīng)用中能夠達到預(yù)期的效果。提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的預(yù)算管理水平，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理整體的發(fā)展現(xiàn)狀，采取科學(xué)的研究方法為這些機構(gòu)未來的經(jīng)濟效益增加做出詳細地分析，保證相關(guān)財務(wù)管理者決策的正確性。通過預(yù)算編制的方法，對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)不同項目的投資成本進行深入地研究。為了保證預(yù)算管理在實際應(yīng)用中具體作用的有效發(fā)揮，需要在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部成立專門的預(yù)算管理組織機構(gòu)，對本單位所有的預(yù)算管理工作的落實進行必要地監(jiān)督，加大預(yù)算管理的執(zhí)行力度。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)預(yù)算管理整體工作效率的提高，將會不斷地增強財務(wù)管理的綜合能力，為財務(wù)管理部門服務(wù)水平的提升提供了可靠地保障。

（二）建立和完善科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警機制

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)各項經(jīng)營活動的開展，需要相關(guān)的財務(wù)管理人員有著一定的風(fēng)險意識，大限度地降低經(jīng)濟活動開展過程中不必要的經(jīng)濟損失。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)引進風(fēng)險性較大的醫(yī)療項目及購買大型的醫(yī)療設(shè)備等，都會存在著很多的風(fēng)險。因此，為了提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的服務(wù)水平，增加醫(yī)療項目的經(jīng)濟效益，需要建立和完善科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警機制。這種預(yù)警機制主要是通過信息化網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的。當(dāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行某些大型的醫(yī)療投資項目時，可以采取可靠的技術(shù)手段在計算機網(wǎng)絡(luò)中構(gòu)建合理的參考模型，模擬出醫(yī)療項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，為后期投資活動的順利開展提供可靠的參考依據(jù)。

（三）加快內(nèi)部控制實施的步伐

作為現(xiàn)代管理體系重要的組成部分，內(nèi)部控制對于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理質(zhì)量的加強，起著積極的保障作用。某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部控制落實不到位，在規(guī)定的時間內(nèi)無法順利地實施內(nèi)部控制，導(dǎo)致財務(wù)部門的工作人員在具體的工作崗位上無法充分地發(fā)揮實際的作用，增加了不必要的工作失誤。這些不利的方面都會影響醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理活動的順利開展。因此，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)需要加快內(nèi)部控制實施的步伐，提高財務(wù)管理部門整體的工作效率，加強財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，提升這些機構(gòu)整體的財務(wù)管理水平。通過內(nèi)部控制的作用，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理活動的開展將會更加規(guī)范，從業(yè)者的崗位責(zé)任意識也會得到一定地增強，間接地提高了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的綜合競爭力。

三、結(jié)束語

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題的存在，客觀地反映了我國醫(yī)療方面財務(wù)管理體制改革的必要性。同時，需要采取必要的解決措施消除相關(guān)問題產(chǎn)生的負面影響，加快現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展步伐。提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的服務(wù)水平，有利于加快和諧社會的建設(shè)步伐。做好醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的研究工作，對于這些醫(yī)療機構(gòu)未來更好的發(fā)展起著積極的推動作用。
riegler    C06-K10
riegler    650H/M
riegler    FU 7101 GIEGLER211
riegler    CL 6 K-HA
riegler    226.03-7
riegler    9016/M DIN16270 G1/2” PN250
riegler    37K
riegler    IQSG 1410 G
riegler    G 1/8-NR 11.0413
riegler    T11(Splitter）
riegler    C06K3,(0.5...3bar)G1/4
riegler    FKOFNC160 F+3MSPNP+2EV024DC
riegler    737.704 R1"0.5-25bar
riegler    EDS 348-5-400-000
riegler    UXE -36957-281
riegler    228.04 G1/2
riegler    251.05 G1-G3/4
riegler    226.01-4.5
riegler    type 307 ; Pe max 16bar-230psi ; T max 60°C-120°F（both sides with φ8 movable connectors ）
riegler    226.01-14 14bar
riegler    253.19
riegler    373.03; 1/2 IGIG
riegler    G1/4 226.01-6,0
riegler    TPR 10x8 NATUR - 25
riegler    GV2 ME046
riegler    type: 678.
riegler    Type：731-C
riegler    247.11
riegler    737.504 R1/2"0.5-16bar
riegler    MMS 22-S-M8-PNP-SA 0301042
riegler    737.705 R1 / 0,5-25bar
riegler    758.038-12M
riegler    678.41MA
riegler    HOSE|POLYAMIDE-12 HOSE 10*8MM NATURAL-COL. /259.13N,100M
riegler    220-03-ES G1/2
riegler    0-4BAR D=63 1/4" NR.: 115
riegler    650E/M R1 25bar
riegler    1LA7063-2AA12
riegler    247.01
riegler    253.19
riegler    14.0952
riegler    9952273
riegler    SRU-plus 25-W-180-90-4 0361652
riegler    2200.BFE.
riegler    252.20 (Muffe);
riegler    Thermometer: Riegler: 5222 (Thermometer) und SR01 (Schut zrohr) FZ-14087-27088
riegler    080120-STAR
riegler    230.02-N
riegler    G2"、TYPE4811-7bar PN25
riegler    IQSG 3812 G
riegler    TX 13
riegler    Type：9016/M
riegler    FKOMNC140 F+3MSPNP+2EV024DC
riegler    GEL208-V-00025G041S
riegler    UNR -56207-016
riegler    RIEGLER NW7.2 E
riegler    CONNECTER|G1/2I+I+I MS,N254.39
riegler    CONNECTOR|G1/2I-R1/2A BRASS ,N253.18
riegler    678.43 M 0450 3/4” 16bar
riegler    RIEGLER 650 E/M R1 25bar
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riegler    210.82 (G1∕2)
riegler    335.04 DN15(G1∕2)
riegler    VFR23
riegler    LE 12 MSV
riegler    CONNECTOR|MS G1/2,252.05
riegler    T1500
riegler    678.41S G1/2
riegler    G1/4"/AG1/4" Type：350.22
riegler    737.705 R1 / 0,5-25bar
riegler    251.05-ES
riegler    653.6.908
riegler    220-05-ES G1
riegler    226.01-11.5
riegler    R1" 0.5-10bar Nr.737703
riegler    DN20 RIEGLER881M
riegler    N91(G1/8 Φ8tube)
riegler    252.97/N
riegler    IQSL 1212 G
riegler    RSF 116
riegler    226.01-5
riegler    VFR 43M1/2
riegler    D661-4931
riegler    254.75
riegler    243.03
riegler    SE101
riegler    1230.01-N (Verl?ngerungsstück);
riegler    243.18-B
riegler    bavaria feinfilter 3/4"-2"(DN20-50) serien-nr:220300
riegler    737.703R1 0.5-10bar
riegler    259.33 N
riegler    C 12-S
riegler    GT 1213 MSV
riegler    IQSY 1212 G
riegler    MU 12 MSV
riegler    SS 22 ES
riegler    VS12 MSV
riegler    GV2 ME056
riegler    valve S11-4
riegler    F.NO.0904144 -38 Type:EK/05-28
riegler    MANOMETER-GLYZERIN 0-10BAR D=63 1/4"HINTEN-NR.NR. 807- RIEGLER（ DRO 63/811.133 0..10BAR）
riegler    FK-CF-PTZ-3612-2-04-IQ-R1
riegler    SE 38 06011005
riegler    373 02 3/8 IGIG
riegler    CL04 DN15 0.05-1.5MM G 1/4
riegler    227.01;CHECK VALVE 227.01 * G1/4 INSIDE
riegler    Riegler 225.56 G1/2 2-10bar
riegler    NR.23990007
riegler    930.83 (with ASI DPS 500 printed)
riegler    :650 E/M
riegler    112100
riegler    Riegler225.56,G1/2,2-10bar
riegler    NW7.2-G 1/4a
riegler    0-6BAR D=63 1/4-NR.116
riegler    569-4
riegler    229.01-0,3
riegler    243.19-B
riegler    MV 1370 G, G1/2-24VDC
riegler    650 E/M 8 μm NPT DN25 x 25Kg/c㎡
riegler    VERS G 1/8-NR.11.0413-058863133
riegler    IQSG 1212 G
riegler    R 1/8-NR 13.111
riegler    451.014-8
riegler    FKOFNC063 F +3MSPNP+2EV024DC
riegler    PART NO. 569-1-E
riegler    FK-CF-PTZ-3612-2-18-IQ-R1
riegler    R2E250-RC08-01
riegler    PC 440 M3T - B5
riegler    FWA-INDRV*-MPB-04VRS-D5-1-NNN-N R911312231
riegler    TYPE:103577 G1/2LH
riegler    NW7.2,243.50
riegler    224.01//G1/4
riegler    G1/8 HEXAGON SOCKET， 252.101
riegler    SV1221.04,G3/4
riegler    TYP259/5000
riegler    60X90X10B2 72NBR902
riegler    Filterelement for 60-7/K
riegler    C33K10，G1/20 0.5-10bar 102152
riegler    252.04/S
riegler    NW7.2 G1/2
riegler    560-3
riegler    9016/S，R1/2
riegler    NW7.2
riegler    f06k 0512
riegler    335.06 DN25(G1)
riegler    HOSECOUPLER|G1/2D9/12
riegler    C 12-S
riegler    TPR 12x9 NATUR - 25
riegler    Type：350.22
riegler    243-51
riegler    FWA-INDRV*-MPB-04VRS-D5-1-NNN-NN R911305275
riegler    227.55-0，5
riegler    220.07 RP 1 1/2"
riegler    air filter ID25x90200L，5UMAL25E 650E/M
riegler    N93
riegler    NW5/G/-1/8,243.20-N
riegler    60-8/K
riegler    9016/S R1/2
riegler    252.94
riegler    vt 5226
riegler    FU 812
riegler    60-3/K
riegler    637.503 B
riegler    ESA 3M 3503 B14/M63 52.5VDC 3. PN.1010103500059
riegler    229.03-6,0 1",6BAR
riegler    335.04 DN15(G1∕2)
riegler    （Filter bag）0350107+2350112
riegler    Pressure regulator filter G 1/2"
riegler    Pressure regulator filter G 3/4"
riegler    375.33
riegler    678.43M 16bar 3/4
riegler    C05-K10
riegler    NW7.2 243.49-B
riegler    226.01-14
riegler    G1/2D9/12 120.34
riegler    0544 578.01K
riegler    （Filter net）60-4/ETS
riegler    37K,F. KUPPL.DN 7.2/DN 7.6 /
riegler    396.08 Kugelhahn 1 1/2"
riegler    103972
riegler    202.02
riegler    19=040-GV8-26.07 /11.D2 1
riegler    N136
riegler    N353(Φ8)
riegler    D/G0.65 TUV SV 10 882 8
riegler    737.705 R1 /0,5-25bar
riegler    MSS 0-6BAR D=63 1/4-NR.116
riegler    Full-lift safety valve,DN8,PN45,180℃,SP=30Bar,1.4104,226.03,A1001/A2001/A1002
riegler    226.01-5,5
riegler    987-G1/4
riegler    VR52G3/4
riegler    G1/2 226.03-7.0
riegler    359.912
riegler    492 C 11-K 10 0451
riegler    ARTIKEL NR. FRL33K-HA, IDENT NR. 100583,G1/2,3000L/MIN, MAX. PRESSURE 14MPA
riegler    C.MCD0.SL.36/FLB323,,,,,,DN15,PN25bar
riegler    G1/4 226.01-8,0
riegler    568-4 /SINTERBRONCE
riegler    G1/2 226.03-10.0
riegler    Felt washer/ 576
riegler    375.33
riegler    65/0-S
riegler    Gerade /innen /G1/4 DICHTRING
riegler    335.05 DN20(G3∕4)
riegler    737.705 R1 / 0,5-25bar
riegler    226.01-10,0
riegler    218.11
riegler    226.01-4.0
riegler    845.018-8 G3/8 10mm
riegler    243.032-B
riegler    MV1370G G1/2'' 24VDC
riegler    243.02
riegler    SP17-600
riegler    60-1/K
riegler    VERS G 1/8-NR.11.0413-
riegler    650 E/M , Brass , NPT , DN25 x 25Kg/cm2 , 8 μm /Without clogging indicator and Oil drain plug/ G1/max. 60°C
riegler    245.32
riegler    Pressure regulator filter G 1 1/2"
riegler    247.12
riegler    IQSG 1210 G
riegler    IQSL 1412 G
riegler    FKOFNC090 F +3MSPNP+2EV024DC
riegler    FKOMNC225 F+3MSPNP+2EV024DC
riegler    CuZn37-R350 PF G1/2 X PN40 "RIEGLER" 213.33, G 1/2
riegler    Pleas look at the picture
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riegler    0660R010BN4HC NR.1263017
riegler    R1:4 Hasco Z81-13-R1:4
riegler    233.03-N
riegler    252.22
riegler    C.MCD0.SL.36/FLB323
riegler    60-7/K
riegler    13.514-8
riegler    KH 38 K ES E
riegler    655.6.900
riegler    226.01-4,5
riegler    R45/100 FL-Z-W-SAE2-R 569632
riegler    N 1”–20 S 06 510 006
riegler    CuZn37-CuZn37-R350 PF G1/4 X PN45 "RIEGLER" 226.01, Set pressure 0,5 bar
riegler    SML-RDN65PN16
riegler    Thermometer: Riegler: 5222 (Thermometer) und SR01 (Schut zrohr) FZ-14090-27087
riegler    VFR23 G1/4 0.5-10bar
riegler    VERS R 1/4-NR.13.211
riegler    N34(G3/8 Φ8tube)
riegler    252.07/2 ID:100916
riegler    SV 38 MSV
riegler    Type：702.02
riegler    9701004
riegler    227.01 G1/4
riegler    08 0072
riegler    60-5K
riegler    737.703 R1 0.5-10bar
riegler    637.903 siehe -Anhang 14,15
riegler    G2 220.08-ES
riegler    RIEGLER-Best.Nr.200.05
riegler    NW 7.2 1/8-1/4
riegler    745.014-8
riegler    MV30,CL 6 K-HA
riegler    252.94
riegler    GT 3813 MSV
riegler    Miniwaffel Willtec
riegler    ES2/450/A/D,D1=30 D2=42,set 375Nm
riegler    NR6025574 IM08-03BPS-ZT1
riegler    Size : 678.41K connector diameter : R 1/2 " Working pressure :0-16BAR
riegler    243.11-NE
riegler    3-Wege-Kugelhahn-1 1/4, Art-Nr.1081 F-ES
riegler    226.01-4.5
riegler    K.P0001.292.81.00
riegler    484.45C ID:101312
riegler    650E/M
riegler    239E, LW 4 MM, M 5
riegler    C55-M-SR10
riegler    C06 0.5~3 bar G1/4"
riegler    IQSL 3812 G
riegler    252.07/3
riegler    FORM B104 30F7*38R6*30LANG A.1001.5405
riegler    243.52
riegler    2080.501.30,Φ=40,10.11 HW
riegler    650 E/M with filter-element
riegler    1" Nr.350.06
riegler    226.01-5
riegler    SVX96-874 226.01 H 1/4
riegler    CHECK VALVE RP 1 1/2"
riegler    229.03-6.0
riegler    100.62
riegler    11.118-6-V G1/8 6*4
riegler    G1"/AG1";Type：331.06
riegler    G1/2"/AG1/2" Type：350.44
riegler    Type：730-C
riegler    637.13 G1/4;fest eigeslt 2bar
riegler    319500;0250 DN 010 BH4HC
riegler    G3/4 MV 1218 G 24 VDC
riegler    P42000D3
riegler    258.40-8 (Dichtscheiben）
riegler    Art.-Nr.:7000544, Type 940.011.P
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面對市場化程度較高的競爭環(huán)境，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)需要做好財務(wù)管理的各項工作，提高抵御市場風(fēng)險的綜合能力，擴大自身的戰(zhàn)略投資范圍。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題的存在，不僅影響著自身的經(jīng)濟效益，也會加大市場風(fēng)險發(fā)生的幾率，增加不必要的成本開支。改善醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理狀況，需要對其中存在的問題進行必要地分析，采取有效的措施提高這些機構(gòu)的市場競爭力，推動各項醫(yī)療改革制度的順利實施。

一、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全

結(jié)合目前我國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理整體的發(fā)展現(xiàn)狀，能夠發(fā)現(xiàn)其中內(nèi)部控制制度的不健全，影響著這些機構(gòu)的財務(wù)管理水平。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分，在實際的應(yīng)用中取得了良好的效果。某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)缺乏有效的內(nèi)部控制制度，不僅降低了自身的財務(wù)工作效率，也影響了財務(wù)管理者的工作積極性，制約了這些醫(yī)療機構(gòu)的全面發(fā)展。醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的不健全，給整個機構(gòu)各項工作的順利進行產(chǎn)生了不利的影響。這些影響主要體現(xiàn)在：

（1）財務(wù)人員缺乏必要的工作意識，實際工作中的隨意性較強，在規(guī)定的時間內(nèi)無法順利地完成上級交待的任務(wù)，影響了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的工作計劃制定；

（2）財務(wù)管理者缺乏對內(nèi)部控制重要性的認識，無法發(fā)揮崗位的職能作用，導(dǎo)致整個工作環(huán)境缺少融洽的工作氛圍，加大了工作失誤發(fā)生的幾率。同時，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)內(nèi)部控制制度的缺失，擾亂了正常的工作秩序，影響著自身戰(zhàn)略投資范圍的擴大。當(dāng)這些機構(gòu)的財務(wù)管理狀況由于內(nèi)部控制制度不健全而出現(xiàn)一定的問題時，也會增加更多的市場風(fēng)險，不利于自身綜合競爭力的提高；（3）醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)所需的專業(yè)設(shè)備，需要通過財務(wù)管理部門采取相關(guān)的措施去購置。但是，財務(wù)管理方面內(nèi)部控制措施的缺乏，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備購買過程中賬目的記載混亂，加大了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的成本支出；（4）內(nèi)部控制對于醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理水平的提升，起著可靠的保障作用。但是，某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的不健全，影響著專項經(jīng)費的合理使用。同時，也會為財務(wù)管理留下一定的安全隱患：滋生了污敗的行為。

（二）財務(wù)管理信息化普及不*

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)日常的資金流動數(shù)額較大，需要財務(wù)管理部門發(fā)揮更多的職能作用，提升整個部門的管理水平，保證機構(gòu)內(nèi)部各項工作的順利進行。但是，由于各種客觀存在因素的影響，醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理信息化普及不*，信息化技術(shù)手段的應(yīng)用不夠豐富，影響著財務(wù)管理水平的提升。我國的人口基數(shù)大，但是信息化技術(shù)的發(fā)展速度較快，方便了人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活。在此形勢影響下，醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)信息化水平的高低，直接影響著整體的工作效率。某些醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理部門主要負責(zé)人信息化知識的匱乏，導(dǎo)致財務(wù)管理計劃在實際的應(yīng)用中無法達到預(yù)期的效果，阻礙了其它工作的順利開展。同時，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理信息化普及的不*，也會影響自身的社會評價，不利于社會影響力的擴大。當(dāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理信息傳遞效率較低時，整體的市場競爭力也會相應(yīng)地降低，無法滿足醫(yī)療患者多元化的需求。財務(wù)管理信息化程度的高低，逐漸成為了衡量醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)水平的參考標(biāo)準(zhǔn)之一，影響著這些醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟效益的增加。

（三）財務(wù)管理人員專業(yè)能力不突出

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理水平的高低，與從業(yè)人員專業(yè)能力有著一定的關(guān)系。當(dāng)前形勢下，某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理人員專業(yè)能力的不突出，導(dǎo)致財務(wù)管理措施落實不到位，影響著機構(gòu)內(nèi)部各項工作計劃的實施。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍較廣，財務(wù)管理部門在所有部門中占據(jù)著重要的地位，相關(guān)財務(wù)管理人員專業(yè)能力的偏低，影響了財務(wù)部門整體的工作效率。在面對具體的財務(wù)問題時，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理部門相關(guān)工作人員能否對自己的崗位特性有著清醒的認識，對于后期各項工作的持續(xù)推進有著重要的影響。同時，作為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)重要的發(fā)展基礎(chǔ)，財務(wù)管理在具體的應(yīng)用中起著一定的指導(dǎo)作用，保證了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)經(jīng)營活動開展的規(guī)范性。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍較廣，財務(wù)管理人員專業(yè)能力的高低，影響著會計制度的順利實施。從業(yè)者專業(yè)能力偏低，不僅影響著會計制度的應(yīng)用效果，也會打亂醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)既有的工作計劃。因此，突出財務(wù)管理人員的專業(yè)能力，有利于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及時地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署。

（四）資產(chǎn)管理不到位

作為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供醫(yī)療服務(wù)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，固定資產(chǎn)及無形資管的科學(xué)管理，對于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體管理水平的提升，起著重要的保障作用。但是，某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在購買大型的醫(yī)療設(shè)備的過程中，對于這些設(shè)備未來經(jīng)濟效益的增加及購買成本缺乏必要地比較，財務(wù)方面的可行性研究較少，造成了資源的浪費。這種盲目性的舉措，不僅加大了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的成本支出，也影響了相關(guān)醫(yī)療設(shè)備作用的充分發(fā)揮。同時，一些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對常用的醫(yī)療器械設(shè)備的管理工作落實不到位，導(dǎo)致部分昂貴醫(yī)療設(shè)備提前報廢，降低了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的經(jīng)營利潤。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的資產(chǎn)管理，客觀地體現(xiàn)了會計制度影響下財務(wù)人員整體的管理水平。資產(chǎn)管理不到位，不利于資產(chǎn)收支平衡，影響著醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的工作部署。

二、解決醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題的有效措施

（一）提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的預(yù)算管理水平

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理各項工作的順利進行，需要做好基本的預(yù)算管理工作，保證財務(wù)管理在實際的應(yīng)用中能夠達到預(yù)期的效果。提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的預(yù)算管理水平，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理整體的發(fā)展現(xiàn)狀，采取科學(xué)的研究方法為這些機構(gòu)未來的經(jīng)濟效益增加做出詳細地分析，保證相關(guān)財務(wù)管理者決策的正確性。通過預(yù)算編制的方法，對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)不同項目的投資成本進行深入地研究。為了保證預(yù)算管理在實際應(yīng)用中具體作用的有效發(fā)揮，需要在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部成立專門的預(yù)算管理組織機構(gòu)，對本單位所有的預(yù)算管理工作的落實進行必要地監(jiān)督，加大預(yù)算管理的執(zhí)行力度。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)預(yù)算管理整體工作效率的提高，將會不斷地增強財務(wù)管理的綜合能力，為財務(wù)管理部門服務(wù)水平的提升提供了可靠地保障。

（二）建立和完善科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警機制

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)各項經(jīng)營活動的開展，需要相關(guān)的財務(wù)管理人員有著一定的風(fēng)險意識，大限度地降低經(jīng)濟活動開展過程中不必要的經(jīng)濟損失。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)引進風(fēng)險性較大的醫(yī)療項目及購買大型的醫(yī)療設(shè)備等，都會存在著很多的風(fēng)險。因此，為了提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的服務(wù)水平，增加醫(yī)療項目的經(jīng)濟效益，需要建立和完善科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警機制。這種預(yù)警機制主要是通過信息化網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的。當(dāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行某些大型的醫(yī)療投資項目時，可以采取可靠的技術(shù)手段在計算機網(wǎng)絡(luò)中構(gòu)建合理的參考模型，模擬出醫(yī)療項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，為后期投資活動的順利開展提供可靠的參考依據(jù)。

（三）加快內(nèi)部控制實施的步伐

作為現(xiàn)代管理體系重要的組成部分，內(nèi)部控制對于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理質(zhì)量的加強，起著積極的保障作用。某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部控制落實不到位，在規(guī)定的時間內(nèi)無法順利地實施內(nèi)部控制，導(dǎo)致財務(wù)部門的工作人員在具體的工作崗位上無法充分地發(fā)揮實際的作用，增加了不必要的工作失誤。這些不利的方面都會影響醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理活動的順利開展。因此，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)需要加快內(nèi)部控制實施的步伐，提高財務(wù)管理部門整體的工作效率，加強財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，提升這些機構(gòu)整體的財務(wù)管理水平。通過內(nèi)部控制的作用，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理活動的開展將會更加規(guī)范，從業(yè)者的崗位責(zé)任意識也會得到一定地增強，間接地提高了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的綜合競爭力。

三、結(jié)束語

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題的存在，客觀地反映了我國醫(yī)療方面財務(wù)管理體制改革的必要性。同時，需要采取必要的解決措施消除相關(guān)問題產(chǎn)生的負面影響，加快現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展步伐。提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的服務(wù)水平，有利于加快和諧社會的建設(shè)步伐。做好醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的研究工作，對于這些醫(yī)療機構(gòu)未來更好的發(fā)展起著積極的推動作用。
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riegler流量控制閥362.01 BRONZE/G1/2同路

 面對市場化程度較高的競爭環(huán)境，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)需要做好財務(wù)管理的各項工作，提高抵御市場風(fēng)險的綜合能力，擴大自身的戰(zhàn)略投資范圍。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題的存在，不僅影響著自身的經(jīng)濟效益，也會加大市場風(fēng)險發(fā)生的幾率，增加不必要的成本開支。改善醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理狀況，需要對其中存在的問題進行必要地分析，采取有效的措施提高這些機構(gòu)的市場競爭力，推動各項醫(yī)療改革制度的順利實施。

一、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全

結(jié)合目前我國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理整體的發(fā)展現(xiàn)狀，能夠發(fā)現(xiàn)其中內(nèi)部控制制度的不健全，影響著這些機構(gòu)的財務(wù)管理水平。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分，在實際的應(yīng)用中取得了良好的效果。某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)缺乏有效的內(nèi)部控制制度，不僅降低了自身的財務(wù)工作效率，也影響了財務(wù)管理者的工作積極性，制約了這些醫(yī)療機構(gòu)的全面發(fā)展。醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的不健全，給整個機構(gòu)各項工作的順利進行產(chǎn)生了不利的影響。這些影響主要體現(xiàn)在：

（1）財務(wù)人員缺乏必要的工作意識，實際工作中的隨意性較強，在規(guī)定的時間內(nèi)無法順利地完成上級交待的任務(wù)，影響了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的工作計劃制定；

（2）財務(wù)管理者缺乏對內(nèi)部控制重要性的認識，無法發(fā)揮崗位的職能作用，導(dǎo)致整個工作環(huán)境缺少融洽的工作氛圍，加大了工作失誤發(fā)生的幾率。同時，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)內(nèi)部控制制度的缺失，擾亂了正常的工作秩序，影響著自身戰(zhàn)略投資范圍的擴大。當(dāng)這些機構(gòu)的財務(wù)管理狀況由于內(nèi)部控制制度不健全而出現(xiàn)一定的問題時，也會增加更多的市場風(fēng)險，不利于自身綜合競爭力的提高；（3）醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)所需的專業(yè)設(shè)備，需要通過財務(wù)管理部門采取相關(guān)的措施去購置。但是，財務(wù)管理方面內(nèi)部控制措施的缺乏，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備購買過程中賬目的記載混亂，加大了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的成本支出；（4）內(nèi)部控制對于醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理水平的提升，起著可靠的保障作用。但是，某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的不健全，影響著專項經(jīng)費的合理使用。同時，也會為財務(wù)管理留下一定的安全隱患：滋生了污敗的行為。

（二）財務(wù)管理信息化普及不*

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)日常的資金流動數(shù)額較大，需要財務(wù)管理部門發(fā)揮更多的職能作用，提升整個部門的管理水平，保證機構(gòu)內(nèi)部各項工作的順利進行。但是，由于各種客觀存在因素的影響，醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理信息化普及不*，信息化技術(shù)手段的應(yīng)用不夠豐富，影響著財務(wù)管理水平的提升。我國的人口基數(shù)大，但是信息化技術(shù)的發(fā)展速度較快，方便了人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活。在此形勢影響下，醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)信息化水平的高低，直接影響著整體的工作效率。某些醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理部門主要負責(zé)人信息化知識的匱乏，導(dǎo)致財務(wù)管理計劃在實際的應(yīng)用中無法達到預(yù)期的效果，阻礙了其它工作的順利開展。同時，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理信息化普及的不*，也會影響自身的社會評價，不利于社會影響力的擴大。當(dāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理信息傳遞效率較低時，整體的市場競爭力也會相應(yīng)地降低，無法滿足醫(yī)療患者多元化的需求。財務(wù)管理信息化程度的高低，逐漸成為了衡量醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)水平的參考標(biāo)準(zhǔn)之一，影響著這些醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟效益的增加。

（三）財務(wù)管理人員專業(yè)能力不突出

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理水平的高低，與從業(yè)人員專業(yè)能力有著一定的關(guān)系。當(dāng)前形勢下，某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理人員專業(yè)能力的不突出，導(dǎo)致財務(wù)管理措施落實不到位，影響著機構(gòu)內(nèi)部各項工作計劃的實施。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍較廣，財務(wù)管理部門在所有部門中占據(jù)著重要的地位，相關(guān)財務(wù)管理人員專業(yè)能力的偏低，影響了財務(wù)部門整體的工作效率。在面對具體的財務(wù)問題時，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理部門相關(guān)工作人員能否對自己的崗位特性有著清醒的認識，對于后期各項工作的持續(xù)推進有著重要的影響。同時，作為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)重要的發(fā)展基礎(chǔ)，財務(wù)管理在具體的應(yīng)用中起著一定的指導(dǎo)作用，保證了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)經(jīng)營活動開展的規(guī)范性。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍較廣，財務(wù)管理人員專業(yè)能力的高低，影響著會計制度的順利實施。從業(yè)者專業(yè)能力偏低，不僅影響著會計制度的應(yīng)用效果，也會打亂醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)既有的工作計劃。因此，突出財務(wù)管理人員的專業(yè)能力，有利于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及時地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署。

（四）資產(chǎn)管理不到位

作為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供醫(yī)療服務(wù)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，固定資產(chǎn)及無形資管的科學(xué)管理，對于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體管理水平的提升，起著重要的保障作用。但是，某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在購買大型的醫(yī)療設(shè)備的過程中，對于這些設(shè)備未來經(jīng)濟效益的增加及購買成本缺乏必要地比較，財務(wù)方面的可行性研究較少，造成了資源的浪費。這種盲目性的舉措，不僅加大了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的成本支出，也影響了相關(guān)醫(yī)療設(shè)備作用的充分發(fā)揮。同時，一些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對常用的醫(yī)療器械設(shè)備的管理工作落實不到位，導(dǎo)致部分昂貴醫(yī)療設(shè)備提前報廢，降低了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的經(jīng)營利潤。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的資產(chǎn)管理，客觀地體現(xiàn)了會計制度影響下財務(wù)人員整體的管理水平。資產(chǎn)管理不到位，不利于資產(chǎn)收支平衡，影響著醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的工作部署。

二、解決醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題的有效措施

（一）提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的預(yù)算管理水平

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理各項工作的順利進行，需要做好基本的預(yù)算管理工作，保證財務(wù)管理在實際的應(yīng)用中能夠達到預(yù)期的效果。提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的預(yù)算管理水平，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理整體的發(fā)展現(xiàn)狀，采取科學(xué)的研究方法為這些機構(gòu)未來的經(jīng)濟效益增加做出詳細地分析，保證相關(guān)財務(wù)管理者決策的正確性。通過預(yù)算編制的方法，對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)不同項目的投資成本進行深入地研究。為了保證預(yù)算管理在實際應(yīng)用中具體作用的有效發(fā)揮，需要在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部成立專門的預(yù)算管理組織機構(gòu)，對本單位所有的預(yù)算管理工作的落實進行必要地監(jiān)督，加大預(yù)算管理的執(zhí)行力度。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)預(yù)算管理整體工作效率的提高，將會不斷地增強財務(wù)管理的綜合能力，為財務(wù)管理部門服務(wù)水平的提升提供了可靠地保障。

（二）建立和完善科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警機制

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)各項經(jīng)營活動的開展，需要相關(guān)的財務(wù)管理人員有著一定的風(fēng)險意識，大限度地降低經(jīng)濟活動開展過程中不必要的經(jīng)濟損失。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)引進風(fēng)險性較大的醫(yī)療項目及購買大型的醫(yī)療設(shè)備等，都會存在著很多的風(fēng)險。因此，為了提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的服務(wù)水平，增加醫(yī)療項目的經(jīng)濟效益，需要建立和完善科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警機制。這種預(yù)警機制主要是通過信息化網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的。當(dāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行某些大型的醫(yī)療投資項目時，可以采取可靠的技術(shù)手段在計算機網(wǎng)絡(luò)中構(gòu)建合理的參考模型，模擬出醫(yī)療項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，為后期投資活動的順利開展提供可靠的參考依據(jù)。

（三）加快內(nèi)部控制實施的步伐

作為現(xiàn)代管理體系重要的組成部分，內(nèi)部控制對于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理質(zhì)量的加強，起著積極的保障作用。某些醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部控制落實不到位，在規(guī)定的時間內(nèi)無法順利地實施內(nèi)部控制，導(dǎo)致財務(wù)部門的工作人員在具體的工作崗位上無法充分地發(fā)揮實際的作用，增加了不必要的工作失誤。這些不利的方面都會影響醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理活動的順利開展。因此，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)需要加快內(nèi)部控制實施的步伐，提高財務(wù)管理部門整體的工作效率，加強財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，提升這些機構(gòu)整體的財務(wù)管理水平。通過內(nèi)部控制的作用，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理活動的開展將會更加規(guī)范，從業(yè)者的崗位責(zé)任意識也會得到一定地增強，間接地提高了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的綜合競爭力。

三、結(jié)束語

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題的存在，客觀地反映了我國醫(yī)療方面財務(wù)管理體制改革的必要性。同時，需要采取必要的解決措施消除相關(guān)問題產(chǎn)生的負面影響，加快現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展步伐。提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的服務(wù)水平，有利于加快和諧社會的建設(shè)步伐。做好醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的研究工作，對于這些醫(yī)療機構(gòu)未來更好的發(fā)展起著積極的推動作用。