南京惠言達(dá)電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累，公司主要經(jīng)營(yíng)歐、美等國(guó)的閥門(mén)、過(guò)濾設(shè)備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動(dòng)化產(chǎn)品，公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶”的經(jīng)營(yíng)宗旨，服務(wù)于國(guó)內(nèi)的流體控制和自動(dòng)化控制領(lǐng)域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費(fèi)用，能夠把更優(yōu)惠的價(jià)格提供給用戶。通過(guò)發(fā)展我司已經(jīng)自動(dòng)化設(shè)備和備件供應(yīng)商，主營(yíng)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車(chē)、水利、市政工程及環(huán)保以及各類軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。
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　　XH25D-F1-SS-XXXX-(T2 or T5)-ABZC-28V/V-SM18

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　　XHS25F-SS-XXXX-ABZC-28V/V-SCS18

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　　H25E-F45-SB-6000-T5-ABZC-28V/V-SM18-S 無(wú) 金屬

　　H38D-2000-ABZC-28V/5-SC-UL924-01036-581

　　H25D-SS-2000-ABC-28V/5-SM16   訂貨號(hào)：01002-7573

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　　HS35F-1-14L-RZ-SS-500-AB-3904-TB-5V-EX-SCON

　　H25D-SS-12GC-28V/OC-CW-SM14/19-S      01079-051

　　H25D-SS-1000-ABZC-4469SM18

　　H25D-SS-1000-ABZC-4469-SM18

　　美國(guó)BEI Industrial Encoder編碼器

　　XH20DB-37-SS-50-ABZC-7272-SM18-28V

　　BEI安全柵 EM-RD1-IS-5-RTB-24V/V

　　美國(guó)BEI編碼器主要產(chǎn)品：

　　1、 旋轉(zhuǎn)光學(xué)編碼器:

　　H20 H25 H38 H40系列

　　HS20 HS22 HS25 HS35 HS45系列

　　E25 ES20 ES25系列

　　L15 L25系列

　　M58系列

　　2、值編碼器：

　　H25 H25X HS35 HMT L18 H38 H40 系列

　　3、用于惡劣環(huán)境下的編碼器

　　H25? Incremental Encoder

　　HS25 Hollow-shaft Incremental Encoder

　　HS35 Hollow-shaft Incremental Encoder

　　HS45 Hollow-shaft Incremental Encoder

　　H38 Explosion Proof Optical Encoder

　　H40 Shock Proof Optical Encoder

BEI編碼器H25D-SS-1000-ABZC-4469SM18惠供

BEI編碼器H25D-SS-1000-ABZC-4469SM18惠供

科學(xué)的進(jìn)步助推了工程建設(shè)規(guī)模的持續(xù)拓展，因此，對(duì)于機(jī)械工程設(shè)備的運(yùn)用需求不斷擴(kuò)大。雖然機(jī)械設(shè)備制造工藝不斷完善，但是，在使用中仍然存在著各種制約因素，影響機(jī)械設(shè)備的正常工作。而實(shí)際上，工程機(jī)械設(shè)備在實(shí)際的維修與管理中存在一定的煩瑣性與復(fù)雜性，而關(guān)鍵的內(nèi)容便在于工程機(jī)械質(zhì)量預(yù)防機(jī)制以及維修保養(yǎng)策略的制定。因此，合理掌控工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，確定維修時(shí)間，優(yōu)化工程設(shè)備的管理，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械；設(shè)備維修；設(shè)備管理

信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)不斷更迭，我國(guó)化設(shè)備持續(xù)更新，使得傳統(tǒng)生產(chǎn)線中的諸多難題得以輕松解決與克服，不僅提升了相關(guān)企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，并且大地提升了工程效益與管理質(zhì)量。特別是處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)工程技術(shù)創(chuàng)新腳步持續(xù)加快，不僅帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇，并且迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在工程建設(shè)過(guò)程中，若想進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)代化工程機(jī)械設(shè)備的工作效率，則應(yīng)該完善工程機(jī)械設(shè)備的維修與管理、人才的培養(yǎng)、設(shè)備的基本信息完善，確保工程的持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定運(yùn)行。

1概述當(dāng)前機(jī)械工程設(shè)備維修與管理中存在的不足

1.1工程設(shè)備管理缺少合理性

根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，在現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)施工單位在開(kāi)展實(shí)際的施工之前，并未對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理工作投入足夠的精力，以致于管理工作往往缺少一定的合理性、規(guī)范性，設(shè)備的施工效果不容樂(lè)觀。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)層面中：其一，管理缺少規(guī)范性，缺乏完善的管理體系。其二，管理維修工作通常以經(jīng)驗(yàn)為準(zhǔn)，缺少實(shí)地考察，科學(xué)性不夠，往往不能夠?qū)⒗碚撆c時(shí)間結(jié)合在一起；其三，缺少健全的管理資料，同時(shí)，未能建立起完善的設(shè)備檔案管理制度，具體要求落實(shí)不嚴(yán)格；其四，缺少有序的管理秩序，管理流程混亂。管理權(quán)責(zé)并未有序劃清，致使相關(guān)工作難以遵循正常的程序進(jìn)行；其五，缺少規(guī)范化的工程機(jī)械設(shè)備維修體系，對(duì)于維修的重視程度不夠；其六，缺乏人才梯隊(duì)的建立及培養(yǎng)?？偠灾?，工程機(jī)械設(shè)備的管理與維修存在一定的主觀性，并未從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)地落實(shí)在實(shí)際的問(wèn)題處理中。

1.2工程機(jī)械設(shè)備的使用缺少規(guī)范性

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，發(fā)展步履穩(wěn)健。企業(yè)雖然引入了更多的專業(yè)性、創(chuàng)新性人才。但是，在機(jī)械設(shè)備的維修與管理層面中仍然缺少專業(yè)性的操作人員與技術(shù)人員。究其原因在于，當(dāng)前引進(jìn)的人才主要局限于應(yīng)屆畢業(yè)生群體之中，理論知識(shí)較強(qiáng)，卻缺少實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際操作的過(guò)程中，無(wú)法全面地認(rèn)識(shí)機(jī)械設(shè)備的維修與管理工作，從而導(dǎo)致大多數(shù)人才不愿意投身于這一行業(yè)之中，致使機(jī)械設(shè)備維修與管理工作逐漸呈現(xiàn)老齡化工作狀態(tài)?；诖朔N情況下，我國(guó)諸多工程企業(yè)為了擴(kuò)大工作隊(duì)伍，只能降低招聘要求與標(biāo)準(zhǔn)，聘請(qǐng)的員工綜合素質(zhì)與能力并不高，在實(shí)際維修與管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)操作不規(guī)范的錯(cuò)誤，處理問(wèn)題沒(méi)有邏輯性，無(wú)法有效地進(jìn)行分析問(wèn)題，甚影響工程設(shè)備的正常工作。

1.3工程機(jī)械設(shè)備存在嚴(yán)重的失修狀況

筆者經(jīng)過(guò)對(duì)多家工程機(jī)械設(shè)備企業(yè)的維修狀況進(jìn)行展開(kāi)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際的維修保養(yǎng)過(guò)程中，經(jīng)常存在機(jī)械設(shè)備失修嚴(yán)重的情況，不僅企業(yè)技術(shù)人員的維修技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，并且因維修時(shí)間不夠，從而致使工程機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量顯著下降，嚴(yán)重影響實(shí)際工程的運(yùn)行狀況。而這背后的原因在于：其一，實(shí)際的工程施工進(jìn)程中過(guò)度施工機(jī)械工程設(shè)備，日常維修與監(jiān)督工作不過(guò)關(guān)，致使機(jī)械設(shè)備的使用效用不斷降低，對(duì)于維修的依賴性逐漸增強(qiáng)；其二，工程機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用較高，但是，工程機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用并未提前預(yù)留，一旦需要維修便缺少充足的維修費(fèi)用，致使機(jī)械設(shè)備無(wú)法得到及時(shí)維修保障，甚一些機(jī)械設(shè)備在存在故障的情況下為了保證企業(yè)的利益訴求仍然持續(xù)工作，直設(shè)備造成更大的故障與損失時(shí)才停機(jī)進(jìn)行維修處理，整個(gè)處理過(guò)程一味地追求速度，效率無(wú)法從根本解決設(shè)備問(wèn)題發(fā)生的原因。

1.4人才梯隊(duì)的培養(yǎng)及儲(chǔ)備存在缺失

在筆者十來(lái)年工作的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)實(shí)際上對(duì)技術(shù)工作人才儲(chǔ)備上面不夠重視，因技術(shù)工作人才培養(yǎng)上往往需要半年甚一年才可能初步具備其崗位所需的基本素質(zhì)要求。在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的情況下，企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)要求往往是急于求成的，往往在倉(cāng)促的學(xué)習(xí)過(guò)程中讓其拔苗助長(zhǎng)，根基不夠牢靠從而導(dǎo)致在設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程中，試錯(cuò)成本大大增加。人才培養(yǎng)是不可能一日千里，與當(dāng)前企業(yè)的訴求是背離的。此時(shí)，企業(yè)的選擇往往是忽視其人才梯隊(duì)的儲(chǔ)備培養(yǎng)，通過(guò)精簡(jiǎn)人力達(dá)到企業(yè)降低產(chǎn)品成本的目的。

2如何合理完善工程機(jī)械設(shè)備的維修與管理策略

2.1強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理

對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量的管理一方面與工程機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行息息相關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量管理能夠確保工程機(jī)械設(shè)備正常發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值；另一方面，工程機(jī)械設(shè)備質(zhì)量水平牽動(dòng)著工程質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特別是一些建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要求相對(duì)較高。通常來(lái)說(shuō)，工程機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)中存在的作用越大，其質(zhì)量管理工作便越為重要，甚在一些工程中對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與施工效果起著決定性的作用。但是，就工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，本身存在著煩瑣性與系統(tǒng)性，因此，在實(shí)際的工程機(jī)械設(shè)備管理層面中，應(yīng)該高度重視設(shè)備的質(zhì)量，強(qiáng)化工程設(shè)備檢測(cè)工作，并合理運(yùn)用質(zhì)檢設(shè)備與計(jì)算設(shè)備，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況強(qiáng)化控制與監(jiān)督，以此不斷提升工程機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理水平。

2.2提升機(jī)械設(shè)備維修工藝水平

在當(dāng)前實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)故障現(xiàn)象。對(duì)這些故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后不難發(fā)現(xiàn)，有些機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障對(duì)工程整體造成的損失相對(duì)較小，而一些機(jī)械設(shè)備則嚴(yán)重威脅著工程施工人員的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全，其造成的后果不容小覷。結(jié)果同時(shí)表明，絕大多數(shù)嚴(yán)重的機(jī)械故障都是一些小故障累積起來(lái)，逐漸演變成大故障。究其原因，在于，機(jī)械設(shè)備管理人員對(duì)一些小故障存在忽視的現(xiàn)象，出現(xiàn)小故障并未采取合理的措施進(jìn)行維修，進(jìn)而導(dǎo)致故障持續(xù)惡化的后果。因此，在工程機(jī)械設(shè)備的維修進(jìn)程中，應(yīng)該對(duì)所出現(xiàn)的故障高度關(guān)注，完善相關(guān)的故障預(yù)防策略，并嚴(yán)格執(zhí)行，避免發(fā)生不必要的安全事故。在設(shè)備管理過(guò)程中，我們可以通過(guò)學(xué)習(xí)海因里希法則（當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300起隱患或違章，非?？赡芤l(fā)生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡事故。），進(jìn)一步佐證設(shè)備管理人員需要對(duì)機(jī)械的微小故障進(jìn)行有效處理的必要性。

2.3完善機(jī)械設(shè)備管理體系

為了進(jìn)一步提升工程機(jī)械設(shè)備的維修管理工藝水平，重要的便是應(yīng)該確保管理制度的落實(shí)。先，提升機(jī)械設(shè)備管理人員的管理意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，正確認(rèn)知工程設(shè)備故障問(wèn)題引發(fā)的危害性，并客觀看待工程建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展存在的重要作用，進(jìn)而加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理監(jiān)督工作。同時(shí)，應(yīng)該不斷加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性，確保各部門(mén)能夠發(fā)揮監(jiān)督作用，全面掌握工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。其次，企業(yè)應(yīng)該完善相關(guān)工程機(jī)械設(shè)備的管理體系，并聘請(qǐng)專業(yè)人員加強(qiáng)管理，對(duì)于一些大規(guī)模的工程機(jī)械，應(yīng)該建立起單獨(dú)的檔案管理體系，其中的內(nèi)容應(yīng)該包括：工程機(jī)械使用情況、維修情況、報(bào)廢情況等，并且企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的維修數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并對(duì)數(shù)據(jù)科學(xué)分析。

2.4合理運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)機(jī)械工程設(shè)備維修

科學(xué)技術(shù)不斷更迭，使得我國(guó)工程機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)不斷升級(jí)，衍生出了新型的維修工藝，主要有智能維修工藝以及狀態(tài)維修工藝等。在這其中，智能維修主要是借助于電子系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化診斷與置換裝置，確保信息實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離傳輸，以便于將機(jī)械設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)傳送到中央工作站中。而狀態(tài)維修技術(shù)，主要是將編程邏輯控制器與生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)而對(duì)工程機(jī)械設(shè)備實(shí)行全面控制，以便于對(duì)機(jī)械設(shè)備加工參數(shù)進(jìn)行收集，確保實(shí)時(shí)了解工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況。

2.5關(guān)鍵人才的儲(chǔ)備及培養(yǎng)

在設(shè)備管理的過(guò)程中，設(shè)備管理者的作用是不可忽視的，往往一個(gè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備管理者，可以使我們?cè)诎l(fā)生設(shè)備故障時(shí)節(jié)省很多不必要的時(shí)間，從而大大地減少了我們?cè)O(shè)備的DT，提升了設(shè)備的MTBF。如何建立高效、全面的人才培養(yǎng)機(jī)制及人才儲(chǔ)備梯隊(duì)就成為設(shè)備管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。針對(duì)培養(yǎng)機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部需要建立完善的設(shè)備資料及課件開(kāi)發(fā)等準(zhǔn)備工作，定期展開(kāi)內(nèi)部的循環(huán)培訓(xùn)及實(shí)操課程。在培訓(xùn)方面實(shí)行專人專事，同時(shí)，面向不同崗位進(jìn)行合理規(guī)劃區(qū)分不同等級(jí)制度進(jìn)行人才儲(chǔ)備。特別在于重點(diǎn)、核心崗位需要保證少一人以上的儲(chǔ)備人員，用于保證企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的持續(xù)傳承。

3結(jié)語(yǔ)

以上，在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，工程機(jī)械的管理與維修不僅牽動(dòng)著工程的進(jìn)度問(wèn)題以及工程的質(zhì)量情況，同時(shí)，還關(guān)系著工程機(jī)械的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在對(duì)工程進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng)該重視工程機(jī)械的使用狀態(tài)與維修策略，強(qiáng)化工作人員的崗前訓(xùn)練與培訓(xùn)，設(shè)置相關(guān)的考試保證從業(yè)人員可以持證上崗。與此同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，明確相關(guān)管理人員的具體責(zé)任，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，進(jìn)而確定機(jī)械設(shè)備的使用狀況，以保證工程的持續(xù)進(jìn)行。